打造品牌溢價能力的六大策略

時間：2018-07-31

作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司

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【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討
·概況· ? 一般而言，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務控制型三種管控模式。模式一、財務控制型采用財務控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標，管理方式以財務指標考核、控制為主。其主要特點是母公司將注意力集中于財務管理和**功能。母公司只負責集團財務和資產(chǎn)運營、集團財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對
怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)？
怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應該清楚認識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定
如何讓團隊成員產(chǎn)生責任感？
一、共享目標，責任到人 1.只有反復傳達目標，才能共享目標工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。在這樣的狀態(tài)下，成
警惕！員工離職的八大預兆
多數(shù)企業(yè)每年都會做人才盤點，8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認的合理區(qū)間。然而，在較近幾年，有調(diào)查顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。這不禁讓HR們心慌，為什么越來越留不住人了？馬云曾經(jīng)說過—— 員工離職的原因有很多，只有兩點較真實， **，錢，沒給到位； *二，心，委屈了。如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無故請假，都