招聘怪圈:本科生愿0薪試用,企業(yè)卻招不到合適的人?

時間：2020-04-20作者：廣東人啊人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司瀏覽：54

 

 

**之下,企業(yè)崗位招聘需求呈現(xiàn)斷崖式萎縮甚至凍結(jié)。

 對即將踏入社會的874萬畢業(yè)大軍而言,2020年堪稱史上較難畢業(yè)季,因為畢業(yè)即失業(yè)。

 

1、

2020年就業(yè)究竟有多難?

 深圳一家金融咨詢服務(wù)平臺CEO表示:

 “去年掛在網(wǎng)上的招聘需求,1個崗位收到了幾百份簡歷,但是都沒要。

 較夸張的是有個應(yīng)屆生直接提出零工資試用,如果3個月表現(xiàn)好再談工資?！?

 同在深圳的另一家互聯(lián)網(wǎng)公司HR在社交平臺分享招聘見聞:

 “2020校招競爭異常激烈,線上線下總計收到8400多份簡歷,招錄比例是1:210,某些崗位競爭甚至比公務(wù)員還激烈?！?

 除此,中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟系某大四學(xué)子反映:

 “原本今年畢業(yè)后,就能進入武漢一家證券公司擔(dān)任分析師助理。

 但3月份時就收到HR的明確回復(fù),今年公司無法再提供更多的就業(yè)崗位,讓我再看看其他工作機會。”

 考慮到2020年就業(yè)的激勵狀況,昨日北京市**發(fā)布通知:

 “今明兩年,本市事業(yè)單位空缺崗位主要用于專項招聘高校畢業(yè)生(含擇業(yè)期內(nèi)未落實工作單位的高校畢業(yè)生)?！?

 

 

 

 

2、

企業(yè)“縮衣節(jié)食”求生存

 企業(yè)熬過了中國**,還要熬新一波的國外**。

 據(jù)統(tǒng)計,中國**季度有**過46萬家公司停止?fàn)I業(yè),其中**過一半的公司營業(yè)時間**過3年。

 雖然復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮正在進行中,但由于**導(dǎo)致海外市場頹疲,特別是外貿(mào)行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。

 在經(jīng)濟不容樂觀的形勢下,不少企業(yè)縮衣節(jié)食,努力活下去。

 另外,BOSS直聘研究院發(fā)布的《2020應(yīng)屆生春招求職趨勢報告》顯示: 

今年活躍求職的2020應(yīng)屆生較2019年增加56%,但企業(yè)對應(yīng)屆生的招聘需求規(guī)模同比下降22%,供需十分不平衡。

 “**不確定性下,大家都在勒緊褲腰帶過日子,公司沒有精力再去培養(yǎng)應(yīng)屆生了,不裁員不降薪就已經(jīng)是很好的公司了,活下去、熬過去才是較重要的?！?

 

 

 

 

 

3、

一邊是學(xué)生就業(yè)難,

另一邊是企業(yè)招不到適合的人

 

今年的招聘市場陷入一個怪圈:

 明明人才市場資源這么充沛,卻總有很多企業(yè)抱怨招不到合適的人。

 接到不少HR反映:

 “面試時發(fā)現(xiàn)很多人學(xué)歷和能力存在不匹配的現(xiàn)象,就是學(xué)歷很高,但是能力一般?！?

“不少研究生為了得到工作,主動提出降低薪酬,要求3000元/月。有些崗位其實普通本科生也能做?！?

 

 

4、

如何擺脫招聘怪圈?

 

**,我們先來分析一下:

 為什么企業(yè)招不到想要的人?

 我們?nèi)フ{(diào)研了很多家公司,發(fā)現(xiàn)它們大都沒有統(tǒng)一用人標(biāo)準(zhǔn),只是把一些任職資格當(dāng)作選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。

 例如:*****、要本科以上學(xué)歷、英語過6級、有多少年經(jīng)驗等等。

 然而,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。

 

 

 

記得曾經(jīng)看過一個視頻《當(dāng)揭開簡歷名字的那一刻 面試官驚呆了》,當(dāng)時深有感悟,這里跟大家分享一下:

 這個視頻一針見血地指出當(dāng)前企業(yè)招聘問題:

 很多企業(yè)陷入“以學(xué)歷論能力”的認(rèn)知誤區(qū),招不到適合的人也很正常。

 或許在不經(jīng)意之初,你曾與下一個“馬云”、“任正非”失之交臂......

 經(jīng)驗、學(xué)歷并不等于能力。 

那么企業(yè)在招聘時,當(dāng)“馬云”坐在我們面前,應(yīng)如何準(zhǔn)確識別出來?

 相信各位應(yīng)該都聽過麥克利蘭的著名的冰山模型理論:

 理論指出,相對于冰山“以上部分”的學(xué)歷、經(jīng)驗等,“以下部分”的內(nèi)在能力難以受外界改變,卻對人員未來的工作表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用。 

而人才測評能夠幫助企業(yè)挖掘出求職者的職業(yè)天賦、動機意愿、**觀、性格等內(nèi)在能力,系統(tǒng)后臺會根據(jù)報告結(jié)果從高到低呈現(xiàn)匹配度,找出勝任崗位的“高潛質(zhì)人才”。

 

 

(T12人才測評報告截圖)

 除此之外,我們企業(yè)在**用人標(biāo)準(zhǔn)時,也應(yīng)把內(nèi)在能力納入考量范圍。

 

 要做到這一點,需要企業(yè)進行崗位分析和崗位評價,建立崗位勝任力模型(可以說是“人才畫像”)。

 

 勝任力模型包括能力類型和能力組成,以采購主管為例:

 

 

 

 

一般來說,建立崗位勝任力模型有三種方法:

1、 通用崗位模型建模法；

2、 良好成員建模法；

3、 工作分析建模法。

 

 在這里以采購主管為例,給大家簡單演繹一下工作分析法。

 

 工作分析法,指分析工作內(nèi)容后推導(dǎo)出崗位需要的勝任力素質(zhì)設(shè)置模型。

 

 這是我在招聘網(wǎng)上找的一份關(guān)于采購主管(地產(chǎn))的招聘信息:

 

  

 

 

 將每條崗位工作內(nèi)容合并同類項,再對其分析推導(dǎo):

 

 采購總監(jiān)工作需根據(jù)公司年度發(fā)展來**采購目標(biāo),所以一定的全局觀念能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃能力對采購總監(jiān)尤為重要,可以幫助其較好地洞察把握整體戰(zhàn)略。

 另外負(fù)責(zé)采購過程中,要確保審視控制項目的進度,對采購總監(jiān)的監(jiān)督控制能力提出較高要求；

 并且對于缺乏工作的流程,他們需要做出立刻的一些調(diào)整,對人\物質(zhì)都要有一定的把控欲望,執(zhí)行迅速,遇到問題能夠靈活解決。

 經(jīng)過推導(dǎo)可得出采購總監(jiān)的“人才畫像”:

 規(guī)劃型、管控型、事務(wù)型、技能型

 企業(yè)在招聘時通過比對人才畫像,再對候選人進行測評匹配,就可以較快、較準(zhǔn)地識別出勝任崗位的“馬云”級別選手,避免錯招帶來的成本浪費。

 畢竟在特殊時刻,真正的降本增效是招聘一打一個準(zhǔn),一人**兩人!

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  詞條說明

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