T12崗位建模與市面常見建模后臺(tái)有什么區(qū)別?

    建立崗位勝任力模型能夠幫助企業(yè)明確用人標(biāo)準(zhǔn),預(yù)測求職者未來工作績效,發(fā)現(xiàn)高潛人才,摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀等。
    
     
    
    但有些企業(yè)不知道怎么篩選比較市面上的建模系統(tǒng),導(dǎo)致走了很多彎路。
    
     
    
    現(xiàn)在就來為大家介紹一下:人啊人—T12崗位建模對比市面常見建模后臺(tái)有什么優(yōu)勢?及有什么區(qū)別?
    
    
    
     
    
     一、中國人群大數(shù)據(jù)構(gòu)建
    
    *數(shù)據(jù)庫,智能分析匹配
    
    T12系統(tǒng)建模后臺(tái)有1800W中國人群大數(shù)據(jù)與500多個(gè)良好崗位模型數(shù)據(jù),能夠智能分析和匹配受測者的各個(gè)維度結(jié)果,實(shí)現(xiàn)**匹配,提高測評**。 
    
     
    
     而市面上大多建模系統(tǒng)后臺(tái)幾乎挪用照搬國外的測評常模,缺乏收集得到的本土人群數(shù)據(jù),得到的建模結(jié)果并不適合中國人群,**度也不能得到**。
    
    
    
     
    
     二、勝任力維度對標(biāo)真實(shí)崗位能力
    
    操作方法簡單易懂,企業(yè)可以直接落地使用
    
    市面上的大多系統(tǒng)缺乏一套統(tǒng)一的勝任力詞典,建立的勝任力維度不能與真實(shí)崗位能力對標(biāo)。沒有一套能與勝任力模型直接對應(yīng)的測評系統(tǒng),導(dǎo)致模型無法落地使用,吃力不討好,花了大錢,最后成了擺設(shè)。
    
     
    
     
    
     
    
    T12建模與測評系統(tǒng)打破這個(gè)萬年難題,包含的勝任力維度能與真實(shí)崗位能力對標(biāo),生成的勝任力模型能建立起一套全公司統(tǒng)一的勝任力模型,操作方法簡單易懂,企業(yè)可以直接落地使用,使崗位勝任力模型在企業(yè)的選育用留等各個(gè)場景中發(fā)揮**的作用。
    
     三、勝任力建模
    
    滿足不同層級(jí)操作,實(shí)現(xiàn)三種建模方法 
    
     
    
    
    
    T12系統(tǒng)建模后臺(tái)提供三種不同的建模方法,給予不同建?;A(chǔ)的HR更多選擇。
    
     1、通用模型建模
    
    特點(diǎn):人才管理后臺(tái)提供多類別的65個(gè)通用模型,直接使用較加簡便省力。 
    
    2、成員建模
    
    特點(diǎn):按照崗位良好績效員工的內(nèi)在能力因子建模,針對性較強(qiáng),找到良好人才較簡單。 
    
    3、自定義建模
    
    特點(diǎn):按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位定位等需求,可以自定義建立崗位模型,行業(yè)良好功能,**度較高,人才匹配度較高。
    
    但一般市面上的其它建模系統(tǒng)后臺(tái)沒有自定義建模這個(gè)功能,如果企業(yè)沒有良好的崗位成員來進(jìn)行*二種建模方法,又顧慮到通用模型不夠**的話,就只能咨詢專門客服了,可供選擇方式十分有限,T12崗位建模系統(tǒng)中的“自定義建模”功能是深受企業(yè)用戶認(rèn)可的功能,強(qiáng)大的功能遠(yuǎn)**一般同類公司,**度高、操作簡單。
    
     
    
    四、職業(yè)優(yōu)勢匹配
    
    直觀呈現(xiàn)了解人員職業(yè)優(yōu)勢與崗位的匹配情況
    
     
    
    T12系統(tǒng)建模后臺(tái)可以將測評報(bào)告與設(shè)置的崗位勝任力模型進(jìn)行自動(dòng)匹配,直接輸出人崗匹配度數(shù)據(jù)與工作投入度,并對員工進(jìn)行分析評估,同時(shí)給出科學(xué)合理的建議管理,讓企業(yè)管理較加輕松。
    
     并且企業(yè)可以根據(jù)該數(shù)據(jù)直觀判斷出候選人與崗位是否匹配,提高工作效率。
    
     
    
     同時(shí),強(qiáng)大的T12系統(tǒng)建模后臺(tái)可以在測評后,智能篩選不合適的候選人,留下比較合適的候選人進(jìn)行復(fù)試,同樣非常有利于招聘效率提升。
    
     
    
     
    
    五、多崗位評估
    
    測評一次即可**得出員工與多個(gè)崗位的匹配度,把人才放在較合適的位置
    
      
    
    T12系統(tǒng)建模只需一次測評和前期的崗位體系模型建立,即可**評估多個(gè)崗位勝任度。而市面上的其它建模系統(tǒng)大多只能一崗一測,如果企業(yè)發(fā)現(xiàn)受測者測完并不適合該崗位,但有可能他是其它崗位的“潛在良好成員”呢,這樣企業(yè)要么只能讓他多測幾次,要么就錯(cuò)失掉潛在的良好人才。
    
     T12系統(tǒng)建模的“多崗位評估”功能則可以很好地幫助企業(yè)提升效率,節(jié)約大量測評和時(shí)間成本,抓住合適的高潛人才。

    廣東人啊人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)有限公司專注于人才測評系統(tǒng),企業(yè)管理咨詢,定制測評系統(tǒng),新高考選科系統(tǒng)等

  • 詞條

    詞條說明

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    **部分:報(bào)告可參考性,助你**辨別報(bào)告的參考** 本報(bào)告是*基于個(gè)人對全部問題的回答所生成的評估結(jié)果,因此個(gè)人的作答狀態(tài)、自我認(rèn)知和坦白程度等因素,均會(huì)影響其報(bào)告結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性,因此可參考性的作用在于判斷報(bào)告是否具備參考** (1) 參考性得分:X<60為低,60≤X<80為正常,80≤X<100為高 (2) 作答情況:表明了答題時(shí)長整體是過慢還是過快、多少題目的答題速度是較快或

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